In der derzeitigen Arbeitswelt ist es entscheidend, sich als Arbeitgeber von der Konkurrenz abzuheben. Vor allem die umworbenen wechselwilligen Fachkräfte wollen die Gewissheit, dass sie sich für das richtige Unternehmen entscheiden, bevor sie den Sprung wagen.
Aber was ist eigentlich entscheidend dafür, dass sich ein Bewerber von einem Unternehmen angezogen fühlt? Ein wichtiges Stichwort lautet hier: Bewerber-Psychologie. Wir gehen in diesem Blogartikel darauf ein, wie Unternehmen dieses mächtige Instrument nutzen können, um ihre Wunschkandidaten zu erreichen und warum in diesem Zusammenhang die Employer-Value-Proposition (EVP) eine Schlüsselrolle spielt.
Warum alles auf deine Employer-Value-Proposition aufbaut
Damit sich ein begehrter wechselwilliger Kandidat für dein Unternehmen entscheidet, musst du deutlich aus der Masse hervorstechen. Möglich ist das mit einer Mischung aus den drei Säulen Unternehmenskultur, Unternehmenswerte und Benefits. Bei der PEN Personalgewinnung nennen wir die Kombination „Employer-Value-Proposition“. Diese EVP ist nicht nur ein Angebot an die Bewerber, sondern ein Versprechen. Sie zeigt, was dein Unternehmen einzigartig macht und wie es das Leben deiner Mitarbeiter bereichert.
1. Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur ist das Herzstück deiner EVP. Sie sollte nicht nur auf dem Papier existieren, sondern im täglichen Leben deines Unternehmens sichtbar sein. Klare Werte und eine offene Kommunikation schaffen eine Atmosphäre, in der sich Mitarbeiter wohl fühlen und ihr Bestes geben können. Investiere Zeit in die Entwicklung und Pflege einer positiven Unternehmenskultur, die von deinem Team gelebt und nach außen getragen wird.
2. Unternehmenswerte
Deine Werte sind deine Identität. Sie zeigen, wofür dein Unternehmen in der Welt steht. Betone Aspekte wie Nachhaltigkeit, Flexibilität (z.B. die 4-Tage-Woche) oder soziales Engagement. Junge Kandidaten, wie Generation Z und Millennials, achten besonders auf solche Werte und sie werden zu einem entscheidenden Faktor in ihrer Entscheidungsfindung.
3. Individuelle Benefits
Standardisierte Benefits sind nicht mehr ausreichend. Die Bewerber von heute erwarten maßgeschneiderte Anreize, die zu ihren individuellen Bedürfnissen passen. Untersuche die Bedürfnisse deiner Zielgruppe und entwickle ein Benefit-Paket, das diese Bedürfnisse abdeckt. Welche Position möchtest du besetzen und aus welcher Generation oder Lebensphase kommt dein Wunschkandidat? Stelle dir diese Fragen bei jeder Vakanz, sodass du passend dazu Benefits und Ansprache ausrichten kannst.
Sei anders, sei ein Pionier
Um dich von der Konkurrenz abzuheben, musst du den Mut haben, anders zu sein. Wenn du nur den Trends folgst oder alles so machst, wie es schon seit Jahren gemacht wird, wirst du im Meer der Unternehmen untergehen. Brich aus den festgefahrenen Strukturen aus und zeige Kreativität in deinen Ansätzen. Selbst wenn nicht alles sofort perfekt funktioniert, kannst du dich auf diese Weise viel klarer positionieren und zeigen, dass dein Unternehmen mit der Zeit geht oder die Wünsche der neuen Generationen von Arbeitnehmern ernst nimmt.
Ein Beispiel aus der Praxis: Stelle dir vor, dein Unternehmen setzt sich ambitionierte Klimaziele, die am Ende dann noch nicht ganz im vorgegebenen Zeitrahmen erreicht werden können. Schadet das deinem Unternehmen? Sehr viel wahrscheinlicher ist das Gegenteil der Fall: Eben weil du dich zu einem klaren Ziel bekannt hast und zu einem Thema wie Nachhaltigkeit und Klimaschutz Stellung nimmst, stichst du aus der Masse hervor. Auch wenn nicht immer alle neuen Ziele sofort perfekt umgesetzt werden, zeigst du, dass in deinem Unternehmen ein deutliches Umdenken stattfindet.
Bei den Benefits, bei der Unternehmenskultur und bei den Werten bedarf es eines Umdenkens, wie man sich abheben kann und das werden nicht die Standard-Benefits sein, die es schon am Markt gibt, die die Konkurrenz eingeführt hat. Genau hier kommt es darauf an, Kreativität zu beweisen und offen zu sein für neue Denkweisen und Sichtweisen, auch wenn nicht immer alles sofort funktioniert.
Warum du ein “Influencer” sein musst
In der heutigen Welt, in der Bewerber mit Informationen überflutet werden, musst du als Unternehmen zur Persönlichkeit werden, um nicht in der Masse unterzugehen. Ähnlich den Influencern in den sozialen Medien, stehst du für bestimmte Überzeugungen und Werte und verkörperst diese durch deine Botschaft und dein Handeln. Arbeitnehmer können auf diese Weise erkennen, ob sie deine Werte teilen und dir “folgen” möchten. Im übertragenen Sinne sorgt dein Influencer-Marketing dafür, dass sich Wechselwillige sicher werden, dass sie guten Gewissens ihren aktuellen Arbeitgeber verlassen können, weil sie mit dir ein besseres Match sind.
So wie du auch deine Kunden davon überzeugst, dass du das passende Produkt für sie hast und viel Arbeit, Zeit und Herzblut in dein Marketing steckst (und in den Aufbau deiner Marke gesteckt hast), so braucht es eine ebenso ausgefeilte Strategie und eine klare Botschaft, um Bewerber zu erreichen. Das zeitgemäße Marketing deines Unternehmens dreht sich um Authentizität. Was macht dein Unternehmen aus? Und noch wichtiger: Was macht es anders als andere?
Ausblick
Die Schaffung einer starken Employer-Value-Proposition ist von entscheidender Bedeutung, um sich in der heutigen Wettbewerbslandschaft als Arbeitgeber zu behaupten. Es ist nicht nur eine Strategie, um passende Fachkräfte zu erreichen, sondern ein Versprechen, das du in jeder Interaktion mit deinem Team lebst. Werde zum Pionier, sei kreativ und authentisch, und du wirst die besten Talente anziehen und halten.
Deine EVP wird zu einem starken Magnet für diejenigen, die nach mehr als nur einem Job suchen und bereit sind, mit dir und deinem Unternehmen zu wachsen. Wenn es dir gelingt, als Unternehmen aus der Masse hervorzustechen und dich klar zu positionieren, dann wirst du auch die wirklichen A-Player anziehen, die nicht nur in der Masse mitschwimmen, sondern dein Unternehmen nach vorne bringen.