In einer Zeit, in der der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte intensiver wird, ist es entscheidend, innovative und effektive Strategien für die Mitarbeitergewinnung zu nutzen. In den letzten fünf Jahren haben wir bei der PEN Personalgewinnung GmbH erfolgreiche Maßnahmen entwickelt, um Top-Talente zu rekrutieren. Im Folgenden präsentieren wir unsere fünf bewährten Strategien, die nicht nur dazu dienen, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, sondern auch kurzfristig wertvolle Stellen zu besetzen. Hierbei liegt der Fokus darauf, wechselwillige Talente anzusprechen, die sich aktuell in Festanstellungen befinden.
1. Alleinstellungsmerkmale finden und herausstellen
Die erste Maßnahme konzentriert sich auf das Herausarbeiten von Alleinstellungsmerkmalen in deinem Unternehmen. Hierbei geht es darum, die Einzigartigkeit deines Unternehmens zu betonen und sich von anderen Arbeitgebern abzuheben.
Wir haben schon mit vielen Unternehmen zusammengearbeitet, bei denen genau das den entscheidenden Unterschied gemacht hat. Die Geschäftsführer und Personalverantwortlichen haben sich folgende Fragen gestellt: Wer oder was sind wir überhaupt? Welche Werte prägen unseren Betrieb? Sind wir ein Familienunternehmen mit einem starken Zusammenhalt und einer offenen Kommunikation? Oder zeichnen wir uns durch Innovationskraft und Professionalität aus, indem wir unsere Mitarbeiter durch kontinuierliche Weiterbildungen zu Experten machen?
Hat man die Antworten auf diese Fragen bewusst gefunden, kann man auch viel eher einschätzen, welche Mitarbeiter zu einem passen. Die Herausforderung besteht darin, nicht in Floskeln zu verfallen, sondern die Alleinstellungsmerkmale detailliert und überzeugend zu präsentieren. Denn mit großer Wahrscheinlichkeit haben andere Unternehmen schon ähnliche „Alleinstellungsmerkmale” formuliert. Hier ist eine gründliche Analyse entscheidend.
2. Überzeugende Karriereseite für gezielte Ansprache
Hier geht es um die Gestaltung einer überzeugenden Karriereseite, um die Sichtbarkeit deines Unternehmens zu erhöhen und potenzielle Talente gezielt anzusprechen. Eine Karriereseite gibt dir – unabhängig von der Unternehmensseite – die Möglichkeit, deine Unternehmenskultur hervorzuheben und die menschliche Seite in den Vordergrund zu stellen. Sie bietet z.B. die Möglichkeit, Bilder und Videos zu zeigen und potenziellen Bewerbern einen Einblick zu geben, der weit über die Möglichkeiten auf der reinen Unternehmensseite hinausgeht. In manchen Fällen kann es sogar sinnvoll sein, spezielle Seiten für unterschiedliche Zielgruppen, wie beispielsweise Azubis, zu erstellen.
Die Karriereseite sollte nicht nur technisch auf dem neuesten Stand sein, sondern auch Formulierungen enthalten, die die Zielgruppe direkt abholen. Durch eine klare Struktur und übersichtliche Darstellung kannst du sicherstellen, dass Kandidaten alle relevanten Informationen auf einen Blick finden. Ziel ist es, dass sich wechselwillige Fachkräfte direkt angesprochen fühlen und das Interesse an einer Zusammenarbeit geweckt wird.
3. Echte und passende Mitarbeiter-Benefits
Unsere dritte Maßnahme konzentriert sich auf „echte” Mitarbeiter-Benefits, die nicht bereits fast jedes andere Unternehmen hat oder die schon gar nicht mehr relevant sind.
Die aktuelle EY-Jobstudie zeigt beispielsweise, dass 63 Prozent der Arbeitnehmer flexible Arbeitszeitmodelle als wichtigen Benefit nennen, den Arbeitgeber anbieten sollten. Dahinter folgen Überstundenkompensation (58 Prozent) sowie Weiterbildungsmöglichkeiten (57 Prozent). An Bedeutung verlieren dagegen Leistungen wie Firmenwagen, den sich nur noch jede beziehungsweise jeder fünfte Befragte (20 Prozent) wünscht oder kostenfreie Snacks im Büro, die für weniger als ein Drittel (31 Prozent) wichtig sind.
In der Praxis gilt es vor allem herauszufinden, welche Benefits speziell für deine Zielgruppe relevant sind. Stell dir im Hinblick auf deine eigenen Firmen-Benefits die Frage: „Was würde ein Mitarbeiter in meiner Branche außerordentlich gut finden?” Welcher Benefit ist so besonders, dass er oder sie in der aktuellen Anstellung denkt: „Warum haben wir das nicht? Ich brauche das!”
Zielgruppenanalyse ist entscheidend
Hierbei können eine 4-Tage-Woche, durchweg flexible Arbeitszeiten, hochwertige Arbeitsausstattung und gemeinsame Teamaktivitäten wichtige Aspekte sein. Eine differenzierte Herangehensweise, bei der die individuellen Bedürfnisse und Persönlichkeiten deiner Wunsch-Mitarbeiter im Fokus stehen, ist entscheidend.
Um diese Benefits erfolgreich zu gestalten, bedarf es einer gründlichen Analyse deiner Zielgruppe und ihrer Wünsche. Hierbei kann es hilfreich sein, externe Beratung in Anspruch zu nehmen oder sich intensiv mit den Bedürfnissen der Zielgruppe auseinanderzusetzen. Auch eine interne Umfrage unter deinen aktuellen Teammitgliedern kann sehr aufschlussreich sein.
4. Dein eigenes Team als Markenbotschafter etablieren
Hast du dir schon einmal überlegt, dass niemand authentischer über den Arbeitsalltag in deinem Unternehmen sprechen kann als deine Mitarbeiter? Genau hier setzt unsere Maßnahme Nummer vier an.
Begehrte A-Player suchen häufig nach Bewertungen und Erfahrungen anderer Mitarbeiter, um die Attraktivität eines Unternehmens zu beurteilen. Denn im Endeffekt ist so ein Jobwechsel doch vergleichbar mit dem Vorgehen, wenn man sich ein neues Produkt zulegt, das womöglich auch noch recht teuer ist: man möchte natürlich sichergehen, dass es sich lohnt.
Die Bewertungen des eigenen Unternehmens sollten daher nicht nur vorhanden, sondern auch positiv und authentisch sein. Hierbei setzen wir auf aktuelle Mitarbeiter als Testimonials, um eine authentische Perspektive zu bieten.
Markenbotschafter können eine entscheidende Rolle spielen, um das Image deines Unternehmens zu stärken. Auch wenn nicht jeder Mitarbeiter perfekt für diese Rolle geeignet ist, kann durch eine sorgfältige Vorbereitung und Ausarbeitung ein sehr gutes Endergebnis entstehen.
5. Sichtbarkeit durch individuelle Kommunikation
In einer Zeit, in der so viele Unternehmen auf Social-Media-Werbung setzen, dass eine Sichtbarkeit kaum noch möglich ist, gehen wir bei PEN ganz bewusst einen anderen Weg, um uns von der Masse abzuheben. Diesen Weg möchten wir dir heute in unserer letzten Maßnahme vorstellen:
Wir setzen auf persönliche Kommunikation und Direktansprache über Plattformen wie Xing und LinkedIn. Hierbei geht es nicht nur um die Vermittlung von Informationen, sondern vor allem um eine authentische Ansprache, die deine Wunschkandidaten abholt. Denn gerade die begehrten wechselwilligen Kandidaten möchten nicht nur oberflächlich behandelt werden, sondern wünschen sich eine individuelle Kommunikation, die auf ihre persönlichen Motive eingeht. Durch einen persönlichen Dialog wollen wir sicherstellen, dass potenzielle Kandidaten den Schritt wagen, sich zu bewerben.
Dein Weg zu Top-Talenten
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es bei der Rekrutierung von Top-Talenten einiges zu beachten gibt. Mit unseren 5 Maßnahmen und der richtigen Umsetzung bist du jedoch auf einem sehr guten Weg. Die Kombination aus klaren Alleinstellungsmerkmalen, einer überzeugenden Karriereseite, gezielter Kommunikation von echten Mitarbeiter-Benefits, positiven Bewertungen, Markenbotschaftern und einer individuellen Ansprache macht es möglich, die besten Talente zu gewinnen. Bei Bedarf stehen wir bei PEN als Unterstützung für die Umsetzung deines Recruiting-Projekts gerne zur Verfügung.