Diese Unternehmen vertrauen uns bereits
Jörg Lecke
DEG Dach-Fassade-Holz eG
Die DEG Dach-Fassade-Holz eG stand vor der Herausforderung, eine erfahrene Führungskraft zu ersetzen. Bei der Suche nach einer neuen Personalleitung entschied sich das Unternehmen, mit dem PEN-Prinzip neue Wege zu gehen.
Die emotionale Ansprache in der Stellenausschreibung führte zu, dass das Bewerbungsverfahren sowohl quantitativ als auch qualitativ ein voller Erfolg wurde. Nach Gesprächen mit den Top-10-Kandidaten konnte die DEG nach 8 Wochen ihre absolute Wunschkandidatin für die Stelle finden.
Eberhard Kurz
GKP Architekten GmbH
Das Architektur- und Planungsbüro aus Würzburg stand vor einem Generationenwechsel. Altgediente Mitarbeiter gingen – und es gelang einfach nicht, auf den Standard-Wegen ausreichend neue qualifizierte Fachkräfte zu finden.
Da Geschäftsführer Eberhard Kunz keine Lust mehr hatte, einfach nur permanent “Lücken zu stopfen”, entschied er sich für eine Zusammenarbeit mit PEN. In kurzer Zeit konnten wir gemeinsam 6 passende Mitarbeiter finden – allesamt mit Top-Qualifikation…
Ekkehart Keintzel & Isolde Nagel
Keintzel Architekten GmbH
Auch bei Keintzel-Architekten aus Berlin wollten die altgedienten Wege der Mitarbeitergewinnung nicht mehr funktionieren. Im Gespräch mit uns sprechen sie darüber, dass sich dank PEN die Qualität der Bewerbungen deutlich erhöht hat – und sie schnell zwei Top-Leute einstellen konnten: Eine Top-Architektin mit langjähriger Berufserfahrung sowie einen talentierten Young Professional.
Außerdem war die Zusammenarbeit “ein toller Lernprozess für das gesamte Büro – auch in Bezug auf bestehende Mitarbeiter”.
Nicole Lietz & Jörg Gensior
Gensior & Lietz
Das Ingenieurbüro für Brandschutzplanung aus Monheim war schon seit langer Zeit auf Mitarbeitersuche. Doch laut eigener Aussagen gingen sie auf den klassischen Portalen in der Masse unter und konnten ihre spezialisierten Stellen nicht besetzen.
Mit dem PEN-Ansatz, einer authentischen Arbeitgebermarke sowie einem neuen Recruiting-System und wirkungsvollen Kanälen konnten in wenigen Wochen für beide offenen Positionen absolute A-Player mit Erfahrung und Sachverständigen-Wissen gefunden werden.
Architekten & Bauunternehmen
Michel Geisler
MGRobotics GmbH & Co. KG
Michel Geisler gründete vor einigen Jahren ein Unternehmen für Lackierroboter. Gemeinsam mit PEN suchte er einen Konstrukteur, der aber gleichzeitig auch Projektmanagement, Kundenkommunikation, Abnahme, etc. übernehmen sollte. Schwer zu finden auf dem Markt…
Mithilfe des PEN-Prinzips (Suche über die richtigen Kanäle, sehr authentische neue Außendarstellung) konnte er aber bereits nach wenigen Wochen die perfekte Person für die Stelle finden.
Sascha Knese & Thomas Quade
Schlesinger Bürodienst GmbH
Schlesinger Bürodienst aus Hamburg bietet Dienstleistungen im Bereich Bürotechnik, Software und IT. Um ihr Wachstumspotenzial besser auszuschöpfen, entschieden sie sich für eine Zusammenarbeit mit PEN. Gemeinsam stärkten wir die gesamte Arbeitgebermarke, den Außenauftritt sowie auch die internen Strukturen. Die Stelle der Vertriebsassistenz konnte schnell besetzt werden. Darüber hinaus wirkt das PEN-System nachhaltig: Mittlerweile fanden dank PEN 7 neue Mitarbeiter den Weg in die Firma.
Ulrich Rücker
Meta-System GmbH
Ulrich Rücker und seine Firma Meta-System Gmbh bieten Management- und Organisationsberatung an. Er suchte mit PEN spezialisierte Coaches und Berater, die selbst auch Interesse haben, das Unternehmen und die Marke mit aufzubauen. Echte A-Player eben. Durch eine deutliche Erhöhung der Bewerbungszahlen hatte er am Ende eine sehr gute Auswahl – und wurde fündig.
Im Gespräch lobt er darüber hinaus die unkomplizierte Zusammenarbeit.
Technikunternehmen
Mathias Gässler
Mathias Gässler Steuerberatung
Aufgrund von zunehmender Frustration mit klassischen Headhuntern suchte die Steuerkanzlei gemeinsam mit PEN drei Fachkräfte.
Sie zeigen sich im Gespräch mit uns hocherfreut darüber, wie das PEN-System eingeschlagen hat – und wie schnell die ersten Ergebnisse kamen. Alle Stellen konnten in wenigen Wochen besetzt werden – und direkt im Anschluss war es ein Leichtes, das Profil leicht anzupassen, um sogar noch weitere Personen zu finden.
Andreas H. Beisiegel
Die Lohnexperten
Vor der Zusammenarbeit mit PEN war das Recruiting der Lohnexperten sehr unstrukturiert. Da Inhaber Andreas H. Beisiegel etwas ändern wollte, entschied er sich für das PEN-Prinzip. Sofort nach dem Start fand er zwei Top-Mitarbeiter, die wie die Faust aufs Auge zur Kanzlei passten – und auch unbedingt zu ihm wollten. Eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten. Gleichzeitig gab es viele weitere Top-Bewerbungen, die er nun für die Zukunft in der Hinterhand hat.
Dirk Herschbach
Herschbach & Wischmann Partnerschaft mbB
Die Duisburger Kanzlei war mit ihrer Position auf dem “Arbeitnehmermarkt” nicht zufrieden (Stellenanzeigen, Headhunter etc. brachten nicht die gewünschten Erfolge) und entschied sich daher mit dem PEN-Prinzip etwas Neues auszuprobieren. Sie zeigten sich nach der Zusammenarbeit hellauf begeistert, denn es gelang sowohl 6 (!) neue Mitarbeiter zu gewinnen (Stand Januar 2023) als auch die bestehenden Mitarbeiter länger zu halten und die generelle Zufriedenheit zu erhöhen.
Bettina Hauser
Steuerberatungskanzlei Bettina Hauser
Bettina Hauser kannte aus ihrer Kanzlei ein klassisches Problem: Zu wenig Mitarbeiter für zu viel Arbeit – und schlichtweg keine Entlastung in Sicht.
Dank der Zusammenarbeit mit dem PEN-Prinzip konnte sie einen Lernprozess durchlaufen, in dem sie sich die richtigen Fragen stellte und die passenden Hebel in Gang setzte, um ihre Kanzlei im Recruiting besser aufzustellen. Schon nach wenigen Wochen fand sie eine geeignete Person, um ihr und dem Team den Rücken freizuhalten.
Steuerberater
Stefanie Brügmann & Michaela Tödt
Wittenborner Pflegevisite
Die Wittenborner Pflegevisite ist ein Pflegedienst aus Schleswig-Holstein. Aufgrund starken Fachkräftemangel in der Branche mussten sie vielen potenziellen Kunden immer wieder absagen und konnten ihre Wachstums- und Investitionspläne nicht verfolgen. Darüber hinaus verbrannten sie viel Geld durch das Einstellen der falschen Leute. Mit PEN gelang es, eine völlig neue Klarheit in der Recruiting-Kommunikation zu gewinnen. So konnten in wenigen Wochen 7 neue (und auch wirklich passende) MitarbeiterInnen eingestellt werden.
Oliver Weidig
AISB Intensiv-Pflegedienst
Der Intensiv-Pflegedienst aus Mainz und der Region hatte stets nicht nur das Problem von zu wenig Bewerbungen für einen guten Wachstumskurs, sondern sogar für die bestehende Versorgung. Die Folge: Überlastete Mitarbeiter, Kündigungen, etc.
Aufgrund der Zusammenarbeit mit PEN wurde eine sogenannte “Bewerber-Pipeline” aufgebaut, die langfristig dafür sorgt, genug qualifizierte Leute zu haben. Schon nach zwei Wochen konnte die erste Person eingestellt werden – zwei weitere haben die Verträge angefordert und drei weitere sind in den finalen Gesprächen.
Pflegebereich
